讓每位員工都成為企業的經營者

發布時間:2018-10-16
7月29日至31日,公司邀請京瓷集團旗下全資咨詢公司——京瓷阿美巴管理顧問(上海)有限公司的小倉良文、朱暉、方捷三位老師來到五通橋,為集團各子公司生產、財務和人事系統的120名中高層管理人員和關鍵崗位員工開展阿米巴企業經營管理培訓,培養具有經營者意識的負責人。
       3天的培訓課程,大家了解了阿米巴經營的定義、目的、運作機制和威力,深刻認識了阿米巴經營“實現全體員工共同參與經營”這一核心理念,學習了阿米巴經營的核心內容——單位時間核算表的制作,收入、費用、時間的統計方法,阿米巴組織的劃分與構建,以及為確保阿米巴經營落地運行的匯報制度、考核制度等內容。
       阿米巴本意是指細胞。阿米巴經營就是盡可能將公司分割成許多的小組織,讓各個小組織的工作成果一目了然,并通過這種方式促使全體員工積極參與經營的經營管理體系,即培養“經營者的分身”。
       阿米巴組織的合理劃分與構建,是實現阿米巴經營的開始。如何構建阿米巴組織?這就需要企業明確運營中有哪些必不可少的職能,并根據必需的最低限度的職能來構建非常精簡的組織,而不是單純地進行“細分”。在阿米巴組織構建的過程中,關鍵是區分核算部門(PC)與非核算部門(NPC),實現企業生產、銷售、研發和管理的四大職能。
       單位時間附加值的核算,則是阿米巴經營的核心。通過對單位時間附加值的核算,可以讓經營者了解到企業經營最新的數字,培養各級管理者的經營意識,并能從數字表單中直接關注企業的利潤情況。大家認真學習了單位時間核算表中收入、費用和時間等關鍵要素的統計方法。
       此次培訓采取理念學習加實操演練的方式。每學習完一個內容,學員們現場通過練習檢驗學習成果。
       為了提高培訓效果,全體學員分成12個小組,每個小組間進行PK,最終以每組獲取的積分進行排序。培訓結束后,3位培訓老師為積分排名靠前的三組學員送上了禮物。
       培訓最后,每個小組的阿米巴長代表小組成員,從個人成長、公司發展、阿米巴經營落地等角度暢談了這3天培訓的收獲與感想。
       培訓結束后,通達公司率先行動起來,在公司內部自發地開展學習活動。8月22-23日、9月28-29日,通達公司再次邀請京瓷阿米巴培訓老師,為200余名員工進行專題培訓。同時,通達公司各部門、各車間員工每天利用下班時間,自發組織學習。每個部門、車間選出1名經營巴長、1名學習巴長,確保全員參加。為確保學習效果,人資部牽頭組織各部門進行學習比賽,對優秀單位予以獎勵,公司內部形成了比學趕超的良好氛圍。
       在學習的過程中,通達公司開始分階段試推行阿米巴經營管理,清產核資、內部定價,模擬制作單位時間核算表,并將雙氧水車間作為試點,同時不定期組織巴長大會、懇談會和經營分析會,效果良好。阿米巴經營推行負責人、人資部經理肖茂強談到,在公司推行阿米巴經營的過程中,明顯感受到公司員工的意識得到了有效統一,員工之間的溝通變多了,部門墻變少了。通過不斷的學習,越來越多的員工樹立了經營者的意識,更有助于培養員工良好的學習習慣,打造學習型組織。
說明: IMG_8355_副本
說明: 20180731福華集團阿米巴專題培訓會_副本
 
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